Faire vivre la « culture du succès »
Notre équipe mondiale est notre atout le plus important pour réussir
Henkel est une entreprise internationale. 80% de nos salariés travaillent en dehors de l'Allemagne. Ce caractère international et cette diversité nécessitent une vision commune et des valeurs durables permettant de nous unir à travers le monde. En 2010, notre vision a été redéfinie et nos valeurs ont été reformulées de manière à établir une culture du succès chez Henkel. Cette culture est forgée par des individus ayant l'esprit d'entreprise.
Elle exige des responsabilités individuelles, récompense les meilleures performances personnelles et se base sur l'équité et l'esprit d'équipe. La base de cette culture se retrouve dans les règles de comportement établis dans notre Code de conduite. Il est question, entre autres, du respect de la dignité de la personne et du droit à la vie privée de l'ensemble des salariés ainsi que de l'adhésion aux principes d'égalité et d'équité. Nous soutenons le développement d'une culture du succès par le biais de nos politiques durables de gestion des ressources humaines. Elles couvrent l'ensemble des activités des ressources humaines, du recrutement des salariés, et du changement du personnel, jusqu’aux programmes d'éducation et de formation, y compris les aspects relatifs à l'évaluation des performances, au salaire, à la diversité et à la gestion sanitaire.
Le grand projet de 2010 était de familiariser l'ensemble de nos salariés avec notre nouvelle vision et la reformulation de nos valeurs. Nos salariés deviendront la référence quant aux choix effectués et aux décisions prises au quotidien au sein de l'entreprise à condition qu'ils connaissent et comprennent les valeurs de leur entreprise. Par conséquent, en 2010, les responsables de l'ensemble des sites Henkel ont mis en place des ateliers Vision et Valeurs destinés aux salariés et ont su les faire vivre grâce à un travail d'équipe.
Créer une approche commune à travers le monde
Le lancement des ateliers Vision et Valeurs dans le monde a eu lieu le 24 septembre 2010, journée consacrée à Henkel : que ce soit en Afrique, en Asie, en Australie, en Europe ou aux Etats-Unis, les équipes Henkel du monde entier discutaient de la nouvelle vision et des valeurs reformulées avec leurs responsables. Fin 2010, tous les salariés avaient participé à un atelier. Chaque atelier avait pour guide l'affiche Dialog Map (Carte du dialogue). Il s'agissait d'un support permettant aux responsables et à leurs équipes de mener un dialogue actif sur la nouvelle vision et les nouvelles valeurs. À la fin de l'atelier, qui durait environ trois heures, chaque équipe établissait ensemble un plan d'action concret accompagné d'un délai de réalisation et attribuait les responsabilités pour sa mise en œuvre. La Dialog Map a permis de définir précisément ces plans et de les mettre par écrit. Les ateliers Vision et Valeurs montrent comment nous mettons en pratique chez Henkel notre vision et nos valeurs : par le dialogue et le travail en équipe. Une compréhension commune de notre esprit d'entreprise est nécessaire à notre réussite. Les valeurs guident nos salariés dans leurs décisions quotidiennes de leur travail. Ainsi, chaque individu a son propre rôle à jouer pour faire de notre vision une réalité.
