Découvrez les marques de nos trois branches d’activité : Adhesive Technologies, Beauty Care (Cosmétiques) et Laundry & Home Care (Détergents et produits d’entretien).

La chaîne d'approvisionnement d'une entreprise est une ressource très importante : la collaboration entre les entreprises à chaque étape de la chaîne peut ouvrir de grandes opportunités pour minimiser l'impact environnemental global et maximiser l'impact social positif global. Chez Henkel, notre chaîne d'approvisionnement mondiale comprend des partenaires commerciaux de 119 pays. Ensemble, nous voulons progresser vers un approvisionnement 100 % responsable.
Grâce à notre approche de premier plan en matière d'approvisionnement responsable, nous visons à permettre une croissance ciblée en favorisant le développement durable tout au long de notre chaîne d'approvisionnement, au profit des personnes et de la planète. Pour cette raison, nous entretenons un dialogue et une collaboration intenses avec nos fournisseurs pour promouvoir des pratiques durables et le respect des droits de l'homme. Notre mission est d'aller au-delà de la conformité réglementaire, en créant un impact positif et des changements tout au long de la chaîne et en créant une valeur durable pour nos clients.
Notre stratégie d'approvisionnement 100 % responsable met l'accent sur notre objectif de prendre des décisions d'approvisionnement 100 % responsables à l'échelle mondiale, dans toutes les régions, unités commerciales et groupes de matériaux. Ce cadre stratégique repose sur notre solide gestion des risques ainsi que sur notre approche de conformité réglementaire. Il reflète les aspects clés de la stratégie de croissance intentionnelle de Henkel et met l'accent sur les trois domaines que sont l’impact positif de nos opérations sur le climat, l'économie circulaire et le progrès social. Nos contributions dans ces domaines sont renforcées par les quatre facteurs stratégiques clés de collaboration, de transformation, d'innovation et d'autonomisation qui guideront notre progression vers un approvisionnement 100 % responsable.
Au sein de notre service des achats, nous nous engageons fortement à contribuer au programme de croissance volontaire de Henkel et à ses ambitions grâce à notre stratégie d'approvisionnement 100 % responsable.
Bertrand Conquéret, Chief Procurement Officer (CPO) Henkel et Président de l'initiative TfS
Notre "Processus d'approvisionnement responsable" en six étapes est un élément central de notre approche d'évaluation des fournisseurs. Il se concentre sur deux aspects principaux : Premièrement, s'assurer que tous nos fournisseurs respectent nos normes de durabilité définies. Deuxièmement, nous avons l'intention de collaborer avec nos fournisseurs et partenaires stratégiques pour améliorer continuellement les normes de durabilité dans notre chaîne de valeur, par exemple par le transfert de connaissances et la formation continue sur l'optimisation des processus, l'efficacité des ressources et les normes environnementales et sociales. Ce processus fait partie intégrante de toutes nos activités d'achat dans le monde et est appliqué dans toutes les régions, dans toutes les unités commerciales et pour tous les groupes de matériaux. Nous effectuons ce processus à la fois au début de notre relation avec un fournisseur et lors d'un contrôle périodique de nos fournisseurs actuels.
En 2011, un groupe d’entreprises de l’industrie de la chimie a décidé de s’attaquer à ce défi en mettant en place l’initiative «Together for Sustainability» – Ensemble pour le développement durable. Cette initiative a été fondée pour développer et mettre en œuvre un programme mondial d’évaluation, d’audit et d’amélioration des pratiques favorisant le développement durable à l’intérieur des chaînes d'approvisionnement de l’industrie de la chimie. Elle compte actuellement 23 entreprises membres dans le monde, et ne compte pas s’arrêter là. L’initiative fait tout son possible pour que ses entreprises membres et leurs fournisseurs en tirent des bénéfices égaux. Ce faisant, les conditions sociales et environnementales ne cessent d’être améliorées, ce qui profite à l’ensemble des acteurs concernés : employés, voisinages, communautés locales et à la société dans son ensemble.
Depuis la création de TfS, quelque 16 000 évaluations et audits ont été réalisés. La performance est évaluée dans les domaines de la gestion, de l'environnement, de la santé et de la sécurité, des droits de l'homme et du travail et des questions de gouvernance d'entreprise éthique. L'initiative TfS s'est fortement développée ces dernières années et se compose désormais de 31 membres représentant une dépense totale de plus de 228 milliards d'euros (état : mai 2021).
En septembre 2020, TfS a lancé son nouveau cadre stratégique "TfS Grow&Deliver". Cette nouvelle stratégie s'appuie sur les réalisations passées de l'initiative et fera passer TfS d'une initiative axée sur la mesure à une communauté qui produit un impact tangible. Les membres de TfS resteront déterminés à promouvoir des normes plus élevées, ainsi qu'à améliorer les connaissances et les données recueillies lors des évaluations et des audits. Cela permettra à TfS de former les fournisseurs sur les sujets et les domaines qui offrent le plus grand impact potentiel sur la durabilité. TfS a également décidé d'étendre son travail sur les marchés émergents tels que la Chine et l'Inde. L'adoption de mesures collaboratives est un autre des piliers de la nouvelle stratégie. De cette façon, TfS entend étendre encore sa contribution à la durabilité. De plus, la promotion de la communauté TfS est un autre facteur clé qui permettra à TfS d'atteindre ses objectifs.
Depuis mai 2019, Bertrand Conquéret, Chief Procurement Officer (CPO) de Henkel, est le président de l'initiative TfS. Il a joué un rôle clé dans le développement de la nouvelle stratégie "Grow&Deliver".