Nous osons avoir un impact.

Nous accélérons notre transformation digitale de l’intérieur, mais aussi de l’extérieur.
Notre objectif est de poursuivre le développement de nos atouts principaux : les produits et technologies de Henkel. Dans notre monde connecté en permanence les besoins des consommateurs évoluent, tout comme leurs décisions d’achat. Désormais, nous faisons bien plus que de commercialiser un simple produit : nous proposons des services intégrés faciles à utiliser sur les appareils numériques.

Nous rendons les compétences digitales accessibles à toutes nos équipes.
Déployée à l’échelle mondiale, notre initiative Développement des compétences digitales offre des formations sur mesure, regroupées par familles de métiers, aux plus de 50 000 employés de Henkel. La transformation est un processus qui prend du temps. À nos yeux, des formations intuitives et personnalisées sont d’excellents moyens de rester motivé et de continuer à apprendre et à développer de nouvelles compétences. Avec cette initiative, Henkel établit la norme en matière de connaissances digitales pour l’ensemble de l’entreprise. Il est indispensable d’intégrer chaque manager, chaque collaborateur et chaque stagiaire qui travaille avec nous. C’est la condition sine qua non de notre transformation.
 

À la rencontre de Hao, Head of Mobile App Factory : « Vous connaissez le pôle d’innovation Henkel dx ? En développant cette organisation, l’entreprise a montré à quel point elle était tournée vers l’innovation. En tant que Head of Development Factory Berlin, j’aime voir les gens créer en partant de zéro. Contribuer à cette transformation digitale et à la mise en place de cette plateforme est une expérience exceptionnelle, cela fait partie de ce que j’apprécie le plus dans mon travail chez Henkel. »

Nous stimulons l’esprit d’entreprise en explorant de nouvelles technologies, en expérimentant de nouveaux modèles commerciaux et en bâtissant notre écosystème digital.
Avec Henkel dx, nous entrons dans une nouvelle ère dans laquelle la digitalisation, la gestion des processus opérationnels et l’expertise informatique s’unissent pour relever les grands défis de l’industrie. Nos pôles d’innovation sont axés sur les principales tendances du moment : l’économie des plateformes, le décalage gravitationnel de l’expérience des consommateurs et des clients, la servicisation fondée sur les résultats et l’approche Lean-Fast-Simple.

Nous collaborons pour innover.
Les unités opérationnelles de Henkel établissent des liens avec des start-up pour stimuler le développement de technologies révolutionnaires. Nous sommes convaincus que les meilleures solutions naissent de la rencontre entre des idées disruptives et les ressources appropriées pour les mettre en œuvre. Henkel Tech Ventures met en place un vaste réseau qui couvre tous les domaines de l’industrie manufacturière.

Nous ouvrons de nouvelles voies grâce à nos incubateurs.
Pour accélérer l’innovation et mettre au point de nouveaux modèles commerciaux, nos activités Beauty Care et Laundry & Home Care se sont dotées de fabriques à idées et d’incubateurs internes – ces groupes de réflexion allient des méthodes de travail agiles à l’expertise et à l’échelle d’une entreprise internationale.

 

À la rencontre d’Esther, Founding Member & Head of Fritz Beauty Lab : « Depuis mes débuts chez Henkel, j’ai occupé de nombreuses fonctions. En 2020, j’ai fondé le Fritz Beauty Lab. Ce laboratoire d’idées est intégré aux structures de l’entreprise mais organisé comme une start-up, donc plus agile et plus rapide. Mon métier me permet de suivre mes passions pour atteindre l’excellence. »

Nous estimons que le leadership est l’affaire de tous.
Que vous soyez ou non à la tête d’une équipe, vous pouvez changer les choses et améliorer la collaboration, stimuler l’innovation, assumer les résultats obtenus et guider les personnes qui vous entourent, pour ainsi contribuer au développement de la culture d’entreprise de Henkel. Nous encourageons nos employés à appliquer les valeurs de Henkel dans leurs comportements au quotidien et dans leur prise de décisions, et à tenir compte du feedback qu’ils reçoivent pour apprendre et progresser. Il appartient à chacun des membres de Henkel d’incarner nos quatre engagements en matière de leadership. 

1. Nous agissons en entrepreneurs.
Nous osons prendre des risques afin de créer des opportunités commerciales prometteuses. Nous sommes déterminés à encourager l'innovation et les améliorations quotidiennes. Nous encourageons les prises de décisions claires et opportunes.

2. Nous formons des équipes soudées.
Nous agissons toujours comme une seule et même équipe dans l'intérêt de Henkel. Notre collaboration est construite sur la confiance et la transparence. Nous valorisons la diversité, la curiosité, et l'ouverture d'esprit.

3. Nous accompagnons avec passion nos collaborateurs.
Nous prenons la responsabilité de réunir et développer la meilleure équipe. Nous stimulons nos équipes et valorisons leur travail. Nous donnons et recevons des retours, sans jamais cesser d'apprendre.

4. Nous assumons nos résultats.
Nous créons les meilleurs solutions pour nos clients. Nous assumons la responsabilité pratique de la réalisation d'objectifs ambitieux. Nous tenons nos promesses et respectons nos engagements.

 

À la rencontre de Kerstin, European Technical Manager : « Le meilleur moyen de devenir une dirigeante inspirante ? Travailler chez Henkel. Tout au long de mon évolution professionnelle jusqu’au poste que j’occupe aujourd’hui – Director Innovation Packaging pour Adhesive Technologies – la collaboration et l’esprit d’entreprise ont donné vie à de formidables innovations. Ma réussite est stimulante, non seulement pour moi mais aussi pour d’autres femmes. Je prends très au sérieux les engagements de Henkel en matière de leadership et j’accompagne mon équipe sur le chemin de l’autonomie. »

La diversité et l’inclusion sont profondément ancrées dans les valeurs de l’entreprise.
Pour Henkel, la diversité et l’inclusion sont bien plus que des concepts à la mode ou des « bonus ». Ce sont des impératifs profondément ancrés dans notre stratégie commerciale et dans nos valeurs. Nos employés sont tous différents, ils se distinguent sur de nombreux plans : genre, âge, orientation sexuelle, religion, origine ethnique et culturelle, compétences, milieu social, capacités, etc. Nous voulons favoriser une culture de l’appartenance et nous misons sur l’équité pour tirer pleinement parti de toute cette diversité. Nous favorisons donc activement l’inclusion auprès de employés, en menant des actions de sensibilisation et en créant un environnement propice à l’accueil et à la valorisation des particularités de chacun. Pour en savoir plus sur l’approche et les initiatives de Henkel en matière de diversité et d’inclusion, consultez : Diversité & Inclusion
 

Nous avons mis au point un nouveau concept, Smart Work
Nous savons que nos employés recherchent plus de flexibilité et une symbiose entre vie privée et vie professionnelle. En optant pour l’association du travail mobile et du travail au bureau pour nous adapter avec beaucoup de souplesse aux besoins individuels, nous posons les bases d’un environnement professionnel encore plus productif. Certaines fonctions nécessiteront toujours une présence sur site et d’autres peuvent être exercées entièrement à distance, mais la plupart des employés associent les deux modes de fonctionnement. Pour les postes dits hybrides, le travail mobile peut représenter jusqu’à 40 % du temps de travail. Selon l’organisation choisie, les employés peuvent travailler à distance pendant une semaine par mois, par exemple. Depuis toujours, les bureaux jouent un rôle crucial pour notre culture d’entreprise, et cela ne changera pas – ce sont des espaces propices à la collaboration, à l’innovation, au partage de connaissances et au développement du sentiment d’appartenance à une communauté, fondement de l’esprit Henkel. Nous allons poursuivre l’optimisation de nos environnements de travail, de nos bureaux et de nos bâtiments pour qu’ils soient encore davantage tournés vers l’avenir.

Nous pensons que chacun doit pouvoir concilier vie professionnelle et vie de famille.
Pour garantir l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle, il est essentiel de donner aux parents plus de liberté et la possibilité de travailler ailleurs qu’au bureau. Dans ce contexte, il ne faut pas négliger l’importance des infrastructures. Au siège de l’entreprise en Allemagne, trois crèches ont été créées pour accueillir les enfants des membres du personnel. Dans les différents pays où nous exerçons nos activités, nous proposons entre autres des services de garde d’enfants pour faciliter la vie des employés

Nous offrons des possibilités d’évolution internationale.
Henkel vous aide à élargir vos horizons, car nos collaborateurs aux expériences internationales sont les chevilles ouvrières de la réussite inspirante de notre équipe mondiale. Dans une entreprise aussi vaste que Henkel, votre parcours peut très bien ne pas être linéaire. Vous êtes libre de changer de fonction, de site ou même de pays. Pour assurer la mobilité professionnelle de nos employés les plus performants, nous appliquons l’approche du Triple deux : ils sont amenés à occuper au moins deux fonctions, dans deux pays différents et dans deux activités en cours de leur carrière.

Nous comptons sur vos bons résultats. Et nous les récompensons.
Pour motiver nos employés nous récompensons leurs résultats, cela fait partie intégrante de notre culture d’entreprise. Nous croyons qu’il est utile de fixer des objectifs ambitieux et de valoriser l’excellence en conséquence. Les primes reçues dans ce cadre s’ajoutent aux avantages attractifs dont les employés bénéficient localement. 

Nous donnons à nos employés les moyens de développer leurs compétences.
Vous voulez progresser et acquérir de nouvelles compétences ? Notre plateforme de formation est faite pour vous ! Pour élargir vos horizons professionnels, vous pouvez accéder à plus de 8 000 cours et ressources pédagogiques en ligne sur divers sujets. Notre ambition est de préparer nos employés pour l’avenir en les aidant à acquérir les compétences dont ils ont besoin et à libérer tout leur potentiel. 

Nous croyons également au pouvoir du feedback. Nous avons donc établi une culture qui donne à chaque employé la possibilité d’échanger à tout moment avec ses collègues et ses supérieurs. Nous avons même mis au point un nouvel outil pour faciliter ce processus, qui permet aussi l’envoi et la réception de félicitations et de remerciements.

Nous donnons rapidement des moyens de progresser.
Notre programme global d’intégration, BE PART, vous permet de démarrer du bon pied chez Henkel. Alliant contenus en ligne et activités hors ligne, BE PART aide les nouveaux arrivants à comprendre comment fonctionne Henkel et à prendre rapidement leurs marques. Au cours de vos six premiers mois parmi nous, vous recevrez toutes les informations utiles pour que votre intégration se passe bien.

Nous sommes convaincus qu’il est important de responsabiliser nos employés. Dès votre arrivée, des projets vous seront confiés pour que vous puissiez apprendre, créer et progresser rapidement en relevant de nouveaux défis.

 

Nous sommes constamment en mouvement, sans cesse à la recherche de nouvelles idées.
Nous agissons en entrepreneurs, c’est l’un de nos engagements en matière de leadership. Cela signifie que nous devons anticiper les futures tendances et les besoins des clients plus rapidement que le marché, être proactifs et défendre nos idées. Nous essayons toujours de tester rapidement chaque nouvelle idée pour décider si elle vaut la peine d’être développée ou s’il vaut mieux l’abandonner. Nous comptons sur vous pour nous aider à élargir nos modèles commerciaux, afin de passer de la simple vente de produits à la fourniture de nouveaux services après-vente et de solutions basées sur les résultats. Notre activité Beauty Care a lancé Choicify, une application qui utilise l’intelligence artificielle pour aider les clients à choisir une coloration. Notre activité Henkel Adhesive Technologies a contribué à la fabrication de pailles en papier qui résistent plus longtemps à l’immersion dans un liquide. 

Nous donnons rapidement les moyens de progresser.
Avec nos différents programmes qui permettent aux étudiants et aux jeunes diplômés de s’interroger sur leurs compétences, leurs passions et leurs idées tout en bénéficiant de précieux conseils, nous sommes sans cesse à l’affût de nouveaux talents. Nous sommes convaincus qu’il est important de responsabiliser nos employés. C’est pourquoi nous avons mis au point des programmes qui donnent aux jeunes professionnels la possibilité d’apprendre, de créer et de progresser en relevant de nouveaux défis. Tous nos employés sont encouragés à participer, du stagiaire au cadre international, dans toutes les équipes, toutes les fonctions et tous les domaines d’activité. Chez Henkel, nous pensons que c’est comme cela que se construisent les métiers de demain.
 

À la rencontre de Nicolas, Regional Purchasing Manager : « J’ai commencé en tant que stagiaire chez Henkel au Brésil. Six ans plus tard, je suis en Allemagne. Mes supérieurs et mes mentors m’ont aidé à progresser et à façonner ma carrière. J’ai vite pu exercer des responsabilités, et je suis très reconnaissant de toutes les opportunités qui m’ont été données. J’ai particulièrement aimé travailler sur un projet de réduction de notre empreinte écologique : nous avons modifié nos contrats locaux d’approvisionnement en électricité et nous avons choisi des fournisseurs d’énergie renouvelable. L’entreprise évolue sans cesse. Exactement comme moi. »

Nous nous engageons à être leader en matière de développement durable.
Notre mission est de créer de la valeur durable dans toutes nos activités – avec nos employés, nos partenaires et nos parties prenantes. Nous nous engageons à garantir la sécurité et la santé de nos collaborateurs, clients et consommateurs, ainsi que la protection de l’environnement dans les communautés dans lesquelles nous évoluons.

Nous contribuons à la protection du climat, nous misons sur les énergies renouvelables et nous réduisons à la fois notre consommation énergétique et nos émissions.
Conformément à sa vision à long terme, Henkel entend devenir une entreprise à l’empreinte climatique positive et accélérer les progrès à tous les niveaux pertinents de sa chaîne de valeur, pour contribuer activement à la protection du climat. Dans cette optique, nous voulons réduire la consommation énergétique de nos sites de production de 50 % par tonne de produits et l’empreinte carbone de notre production de 75 % à l’horizon 2030 par rapport à 2010, année de référence. Nous voulons aussi que d’ici 2030 la totalité de l’électricité achetée dans le cadre de nos opérations de production provienne de sources renouvelables.

Nous avançons sur la voie de l’économie circulaire en créant des emballages plus intelligents.
Notre mission est d'utiliser des matériaux issus de sources durables dans des designs intelligents, pour boucler la boucle. Notre objectif est d’utiliser les matériaux les plus durables et de limiter la quantité de matériaux nécessaire pour créer nos emballages, sans pour autant transiger sur la performance attendue par les consommateurs. D’ici 2025, nous voulons réduire de 50 % la quantité de plastiques vierges issus de combustibles fossiles pour emballer nos produits de grande consommation. Nous y parviendrons en dépassant la barre des 30 % de plastique recyclé dans nos emballages, en réduisant le volume de ces emballages et en misant davantage sur les bioplastiques.

Nous nous engageons à renforcer notre impact positif sur les communautés.
Nous souhaitons contribuer activement au progrès social et à l’autonomisation des individus. Dans ce domaine, nous nous sommes fixé un objectif : améliorer la vie de 20 millions de personnes à travers le monde d’ici 2025. Pour promouvoir le progrès social, nous collaborons avec des organisations à but non lucratif. Par exemple, l’objet de notre partenariat avec l’organisation de développement Solidaridad est la formation initiale et continue de petits producteurs. Il s’agit d’améliorer leurs moyens de subsistance et de préserver la nature en les encourageant à appliquer les méthodes de l’agriculture biologique.

 

À la rencontre d’Eduardo, International Packaging Manager : « J’ai toujours voulu faire plus qu’un métier, améliorer la vie des gens d’une manière ou d’une autre. Chez Henkel, j’ai trouvé un cadre professionnel qui me permet de progresser dans mon domaine, de m’amuser au travail et de rendre le monde plus durable. En tant que responsable des emballages, ma mission est de réduire la consommation de plastique. Et pour moi c’est bien plus qu’un simple emploi. »

Notre engagement s’articule autour de trois piliers.

1. Bénévolat en entreprise : dans le cadre de notre engagement, nous soutenons nos employés et nos retraités dans leurs projets de bénévolat portant sur l’éducation, l’accompagnement social, la santé, la culture et l’écologie, et nous encouragerons le bénévolat en équipe qui permet de préparer l’avenir.

2. Partenariats sociaux : sous l’impulsion de la division Responsabilité sociale de Henkel et des différentes activités nous formons des partenariats sociaux et participons à des projets qui soutiennent l’éducation dans les communautés dans lesquelles nous évoluons.

3. Aide d'urgence : lorsque des catastrophes naturelles surviennent dans le monde, Henkel intervient de manière rapide et non bureaucratique pour apporter son aide.

Nous avons créé deux fondations.
Depuis 1958, le Dr. Jost Henkel Stiftung s’engage pour la diversité dans le monde universitaire et soutient de jeunes étudiants ambitieux en adoptant une approche souple, unique et tournée vers l’international. En janvier 2011, Henkel a créé le Fritz Henkel Stiftung, l’organisation centrale qui gère notre engagement social et nos activités dans ce domaine. Elle met en avant notre action de longue date en faveur du progrès social, qui va bien au-delà de nos intérêts commerciaux directs.

 

À la rencontre d’Isabella, Regional Diversity & Inclusion Manager LATAM : « Je suis D&I Manager chez Henkel, et l’engagement social de l’entreprise a toujours été une source d’inspiration pour moi. Dans le cadre d’un projet soutenu par l’initiative MIT en Ouganda, j’ai été bénévole dans un orphelinat. Ce projet soutenu et porté par un de mes collègues a eu des effets positifs sur l’éducation, la santé, l’emploi et la sécurité de plus de 1 000 personnes en Ouganda. En participant à des projets comme celui-là, je peux avoir un impact non seulement par mon travail mais aussi par mon engagement local auprès des communautés du monde entier. »